Čínské podniky zažily několik klíčových fází procesu globalizace: od roku 2001 do roku 2010 vstupem do WTO otevřely čínské podniky novou kapitolu internacionalizace; V letech 2011 až 2018 čínské společnosti urychlily svou internacionalizaci prostřednictvím fúzí a akvizic; V letech 2019 až 2021 začnou internetové společnosti budovat sítě v celosvětovém měřítku. Od roku 2022 do roku 2023 začnou malé a střední podniky využívat internet k expanzi na mezinárodní trhy. Do roku 2024 se globalizace stala trendem pro čínské společnosti. V tomto procesu se strategie internacionalizace čínských podniků změnila z jednoduchého exportu produktů na komplexní uspořádání včetně exportu služeb a budování zámořských výrobních kapacit.
Strategie internacionalizace čínských podniků se změnila z výstupu jediného produktu na diverzifikované globální uspořádání. Pokud jde o regionální výběr, jihovýchodní Asie přitáhla pozornost mnoha tradičních průmyslových odvětví a kulturních a zábavních podniků kvůli svému rychlému hospodářskému růstu a struktuře mladé populace. Blízký východ se svou vysokou úrovní rozvoje a preferenčními politikami se stal důležitou destinací pro export čínské technologie a výrobní kapacity. Evropský trh díky své vyspělosti přilákal velké množství investic do nového čínského energetického průmyslu prostřednictvím dvou hlavních strategií; Ačkoli je africký trh stále v plenkách, jeho rychlý rozvoj také přitahuje investice do oblastí, jako je infrastruktura.
Slabé výnosy z přeshraničních fúzí a akvizic: obchodní zisky hlavní společnosti v zámoří dosahují jen těžko domácího nebo průmyslového průměru. Nedostatek talentů: Nejednoznačné umístění ztěžuje nábor, řízení místního personálu je náročné a kulturní rozdíly ztěžují komunikaci. Soulad a právní riziko: Daňová kontrola, dodržování předpisů v oblasti životního prostředí, ochrana pracovních práv a přístup na trh. Nedostatek zkušeností s provozem v terénu a problémy s kulturní integrací: výstavba továren v zámoří často překračuje a zpožďuje se.
Jasné strategické umístění a vstupní strategie: Určete tržní priority, vypracujte vědeckou vstupní strategii a cestovní mapu. Compliance a prevence rizik a schopnost kontroly: zajistit soulad produktu, provozu a kapitálu, předvídat a řešit politická, ekonomická a jiná potenciální rizika. Silný produkt a síla značky: Vyvíjejte produkty, které vyhovují místním potřebám, inovujte a budujte výraznou image značky a posilujte její rozpoznání. Schopnost místního talent managementu a organizační podpora: optimalizujte rozložení talentů, formulujte lokalizovanou strategii talentů a vytvořte účinný systém řízení a kontroly. Integrace a mobilizace místního ekosystému: integrace do místní kultury, spolupráce s partnery průmyslového řetězce, lokalizace dodavatelského řetězce.
Přestože jsou čínské plastikářské společnosti plné výzev vydat se na moře, pokud se plánují přestěhovat a jsou plně připraveny, mohou se svézt na vlnách globálního trhu. Na cestě ke krátkodobému rychlému vítězství a dlouhodobému rozvoji si zachovejte otevřenou mysl a agilní jednání, neustále upravujte strategii, budete schopni dosáhnout cíle vyplout na moře, rozšířit mezinárodní trh.
Čas odeslání: 13. prosince 2024