Čínské podniky prošly v procesu globalizace několika klíčovými fázemi: v letech 2001 až 2010, se vstupem do WTO, otevřely čínské podniky novou kapitolu internacionalizace; v letech 2011 až 2018 čínské společnosti urychlily svou internacionalizaci prostřednictvím fúzí a akvizic; v letech 2019 až 2021 začnou internetové společnosti budovat sítě v globálním měřítku. V letech 2022 až 2023 začnou malé a střední podniky využívat internet k expanzi na mezinárodní trhy. Do roku 2024 se globalizace stala pro čínské společnosti trendem. V tomto procesu se strategie internacionalizace čínských podniků změnila z jednoduchého exportu produktů na komplexní uspořádání zahrnující export služeb a budování výrobních kapacit v zahraničí.
Strategie internacionalizace čínských podniků se změnila z produkce jednoho produktu na diverzifikované globální uspořádání. Z hlediska regionálního výběru přitahuje jihovýchodní Asie pozornost mnoha tradičních průmyslových odvětví a kulturních a zábavních podniků díky svému rychlému ekonomickému růstu a mladé populační struktuře. Blízký východ se svou vysokou úrovní rozvoje a preferenční politikou stal důležitým cílem pro export čínských technologií a výrobních kapacit. Evropský trh díky své vyspělosti přilákal velké množství investic do nového čínského energetického průmyslu prostřednictvím dvou hlavních strategií. Ačkoli je africký trh stále v plenkách, jeho rychlý rozvoj přitahuje investice i do oblastí, jako je infrastruktura.
Nízké výnosy z přeshraničních fúzí a akvizic: zisky hlavní společnosti ze zahraničních podnikání je obtížné dosáhnout průměru v tuzemsku nebo v odvětví. Nedostatek talentů: Nejasné umístění v zaměstnání ztěžuje nábor, řízení místních zaměstnanců je náročné a kulturní rozdíly ztěžují komunikaci. Rizika v oblasti dodržování předpisů a právní rizika: Daňové kontroly, dodržování environmentálních předpisů, ochrana pracovních práv a přístup na trh. Nedostatek zkušeností s provozem v terénu a problémy s kulturní integrací: výstavba továren v zahraničí často překračuje časové limity a zpožďuje se.
Jasné strategické postavení a strategie vstupu: Stanovení priorit na trhu, vývoj vědecké strategie vstupu a plánu. Schopnost dodržování předpisů a prevence a kontroly rizik: zajištění souladu produktů, provozu a kapitálu s předpisy, předvídání a řešení politických, ekonomických a dalších potenciálních rizik. Silná stránka produktů a značky: Vyvíjení produktů, které odpovídají místním potřebám, inovace a budování výrazného image značky a zvyšování povědomí o značce. Schopnost řízení místních talentů a organizační podpora: optimalizace rozložení talentů, formulace lokalizované strategie talentů a budování efektivního systému řízení a kontroly. Integrace a mobilizace místního ekosystému: integrace do místní kultury, spolupráce s partnery v průmyslovém řetězci za účelem lokalizace dodavatelského řetězce.
Přestože čínské plastikářské společnosti čelí výzvám spojeným s plavbou, pokud si plánují cestu a jsou plně připraveny, mohou se svézt na vlnách globálního trhu. Na cestě k rychlému krátkodobému zisku a dlouhodobému rozvoji si zachovají otevřenou mysl a agilní jednání a neustále upravují strategii, aby dosáhly cíle plavby a rozšířily své působení na mezinárodní trh.
Čas zveřejnění: 13. prosince 2024